
Fondations: valeur et limites
Les biens publics, les transferts de risque et les limites non substitutables avant monétisation sont séparés.
LABRE ÉCOONOMIE Frontière
La nature positive est l'économie.
Choisissez une question, explorez la théorie et testez-la dans un jeu.
01 · Questions
Choisissez la question qui vous rapproche de ce que vous voulez comprendre.

Les biens publics, les transferts de risque et les limites non substitutables avant monétisation sont séparés.

Transformer les bonnes intentions en règles qui survivent à la déclaration, à la participation et à la renégociation.

Traitez la probabilité, le doute du modèle, le coût des preuves et la valeur de l'attente séparément.

Lisez les coalitions, les liens spatiaux, les règles locales et l'évolution de la coopération.
Les théories
Ouvrez une carte pour connecter des idées clés, un exemple régional, une mission expérientielle et une source principale.
RÉPONSE écologiqueComment la coopération d'aujourd'hui change-t-elle l'écologie et le rendement de la coopération de demain?
Ce domaine combine des fondations utiles au public avec une économie environnementale dynamique; les noms ci-dessous représentent ses fondations et son développement dynamique plutôt qu'un seul inventeur.
Montre mathématiquement combien d'une société de bien public pur devrait fournir une allocation efficace.
Il a étudié comment la coopération aujourd'hui change la valeur publique accumulée et les choix ultérieurs dans des jeux dynamiques répétés pour le bien public.
Eₜ₊₁ = Eₜ + r(Eₜ) + Σᵢcᵢ,ₜ − dₜEn termes simples: Suivant écologie = écologie actuelle + rétablissement + contributions − dégradationEₜ / Eₜ₊₁r(Eₜ)Σᵢcᵢ,ₜdₜLe retard peut dégrader la nature et augmenter le coût de la coopération dans le prochain cycle; la boucle de rétroaction est ce qui rend le modèle dynamique.
Jeux dynamiques pour les biens publics avec rétroaction écologique vous donne une façon pratique de demander: Comment la coopération d'aujourd'hui change-t-elle l'écologie et le rendement de la coopération de demain? Commencez par le cas familier ci-dessous, identifiez la condition qui conduit au résultat, puis testez cette condition dans l'exercice lié. Un délai d'une période de restauration forestière entraîne des pertes en cas d'incendie et peut rendre irrationnelle la prochaine contribution du bénéficiaire en aval.
Un délai d'une période de restauration forestière entraîne des pertes en cas d'incendie et peut rendre irrationnelle la prochaine contribution du bénéficiaire en aval.
À la destination, choisissez un rôle, définissez le montant de restauration et engagez chaque tour. Utilisez un montant de restauration faible une fois et augmentez-le plus tard, puis comparez l'intégrité et la confiance des forêts affichées avec la Perte et le paiement dans l'histoire de la ronde.
Prédire le résultat avant d'ouvrir le lien; après avoir utilisé le contrôle, expliquer la différence dans une phrase.Ouvrez la forêt 20 jeu de l'année
IC / IREst- il logique pour chaque acteur de faire des rapports véridiques et de continuer à participer?
Ces chercheurs ont développé la conception de mécanismes: des règles qui encouragent la communication et la participation véridiques même lorsque les gens détiennent des informations privées.
Il a jeté les bases de la conception des institutions en arrière-plan.
Montre quand les règles peuvent réellement produire un objectif social déclaré, le domaine connu sous le nom de théorie de l'implémentation.
Des règles généralisées qui rendent la vérité plus gratifiante que le mensonge, connues sous le nom de compatibilité des incitations.
Uᵢ(truth) ≥ Uᵢ(lie), Uᵢ(join) ≥ Uᵢ(outside)En termes simples: L'utilité de la vérité est au moins l'utilité du mensonge; se joindre à lui est au moins aussi bon que de rester dehorsUᵢtruth / liejoin / outsideLes valeurs 48–88 sont un indice d'utilité hypothétique 0–100 pour explication, et non des données observées.
La paire gauche rend la vérité meilleure que le mensonge (compatibilité incitative, IC); la droite rend l'adhésion meilleure que le départ (rationalité individuelle, IR).
Conception de mécanisme dynamique vous donne une façon pratique de demander: Est- il logique pour chaque acteur de faire des rapports véridiques et de continuer à participer? Commencez par le cas familier ci-dessous, identifiez la condition qui conduit au résultat, puis testez cette condition dans l'exercice lié. Fixer les paiements afin que les agriculteurs ne surestiment pas le risque de récolte et rejoignent toujours la couverture de la prévention et de l'indice.
Fixer les paiements afin que les agriculteurs ne surestiment pas le risque de récolte et rejoignent toujours la couverture de la prévention et de l'indice.
“Sur le terrain, je commençerais par demander: Est- il logique pour chaque acteur de faire des rapports véridiques et de continuer à participer?”
“Le noyau théorique est le suivant: Conception pour l'information privée et les options extérieures, pas seulement l'objectif social.”
“Pour les finances et les contrats, transformez ceci en une règle de décision explicite: Test de compatibilité des incitations et de rationalité individuelle même lorsque la valeur totale est positive. L'affaire montre pourquoi: Fixer les paiements afin que les agriculteurs ne surestiment pas le risque de récolte et rejoignent toujours la couverture de la prévention et de l'indice.”
“Mais de qui manque la connaissance et l'avenir si nous encadrons le problème seulement comme Est- il logique pour chaque acteur de faire des rapports véridiques et de continuer à participer??”
À la destination, traitez les quatre décisions. Lors de la décision de contrat, comparez les trois règles, choisissez le design séparant les finances anticipées, MRV indépendant, paiement des résultats et conditions communautaires, puis lisez pourquoi les autres règles affaiblissent la participation ou la déclaration véridique.
Prédire le résultat avant d'ouvrir le lien; après avoir utilisé le contrôle, expliquer la différence dans une phrase.Ouvrez le jeu de la liaison résultat
COALITIONS / CœurUn sous-ensemble d'acteurs pourrait-il former une meilleure coalition?
Ces chercheurs ont façonné la théorie du jeu coopératif: comment diviser la valeur partagée sans donner à un groupe plus petit une raison de partir.
La théorie des jeux systématisée et son traitement précoce des coalitions.
Proposé la valeur Shapley: moyenne de la valeur supplémentaire ajoutée par chaque personne à chaque ordre de jointure.
Formalisé le noyau: les allocations où aucun groupe plus petit ne gagne en partant et en agissant seul.
Σᵢxᵢ = v(N), Σᵢ∈S xᵢ ≥ v(S)En termes simples: Allouer la valeur de la grande coalition et donner à chaque sous-coalition au moins sa valeur extérieurexᵢN / Sv(N)v(S)50, 70, et 100 sont des unités de valeur hypothétiques utilisées pour montrer une condition de rupture, et non des montants réels du projet.
Même si toutes les unités 100 sont allouées, une paire recevant 50 partira si elle peut créer 70 seule.
Théorie des jeux coopératifs vous donne une façon pratique de demander: Un sous-ensemble d'acteurs pourrait-il former une meilleure coalition? Commencez par le cas familier ci-dessous, identifiez la condition qui conduit au résultat, puis testez cette condition dans l'exercice lié. Les propriétaires de forêts et une compagnie d'électricité en aval peuvent quitter une grande coalition qui comprend des travailleurs locaux.
Les propriétaires de forêts et une compagnie d'électricité en aval peuvent quitter une grande coalition qui comprend des travailleurs locaux.
“Sur le terrain, je commençerais par demander: Un sous-ensemble d'acteurs pourrait-il former une meilleure coalition?”
“Le noyau théorique est le suivant: Une allocation de Shapley et une stabilité de base sans coalitions séparées sont des propriétés différentes.”
“Pour les finances et les contrats, transformez ceci en une règle de décision explicite: Une allocation inférieure à l'option extérieure d'un acteur n'est pas mise en œuvre malgré une valeur totale élevée. L'affaire montre pourquoi: Les propriétaires de forêts et une compagnie d'électricité en aval peuvent quitter une grande coalition qui comprend des travailleurs locaux.”
“Mais de qui manque la connaissance et l'avenir si nous encadrons le problème seulement comme Un sous-ensemble d'acteurs pourrait-il former une meilleure coalition??”
À la destination, continuez à composer la coopération, comparez les trois règles d'allocation, choisissez le point de départ Shapley avec des contrôles individuels et de base, et confirmez la décision d'inspecter quand aucun acteur ou sous-groupe ne veut partir.
Prédire le résultat avant d'ouvrir le lien; après avoir utilisé le contrôle, expliquer la différence dans une phrase.Allocation des essais dans le domaine de la pêche à bassin d'eau
Contrôle des résidusQui décide quand un événement n'a pas été inscrit dans le contrat?
Ces chercheurs ont développé la théorie des contrats incomplets: lorsque tous les événements futurs ne peuvent pas être écrits, qui détient le contrôle final change l'investissement.
Il a montré que lorsqu'un contrat ne peut pas énumérer tous les événements futurs, qui détient le contrôle final change d'investissement à l'avance.
Avec Hart, il a formalisé comment la propriété porte le droit de décider dans des situations que le contrat n'a pas spécifiées.
Il a étudié ce qui se passe lorsque des événements imprévus forcent la renégociation entre les personnes ayant des droits de contrôle différents.
Written states ⊂ Possible states → residual control rightsEn termes simples: Les contingences écrites ne couvrent qu'une partie de la réalité; le contrôle résiduel régit le reste.Written statesPossible statesresidual control rightsLorsqu'un choc imprévu survient, le titulaire du contrôle résiduel ne détermine pas une clause manquante.
Contrats incomplets et droits de propriété vous donne une façon pratique de demander: Qui décide quand un événement n'a pas été inscrit dans le contrat? Commencez par le cas familier ci-dessous, identifiez la condition qui conduit au résultat, puis testez cette condition dans l'exercice lié. Après un incendie extrême, la communauté, le propriétaire et l'assureur annulent l'ordre de récupération des différends.
Après un incendie extrême, la communauté, le propriétaire et l'assureur annulent l'ordre de récupération des différends.
“Sur le terrain, je commençerais par demander: Qui décide quand un événement n'a pas été inscrit dans le contrat?”
“Le noyau théorique est le suivant: Comme tous les événements ne peuvent pas être précisés, le contrôle résiduel forme l'investissement ex ante.”
“Pour les finances et les contrats, transformez ceci en une règle de décision explicite: Ne réduisez pas la propriété, l'utilisation, la renégociation et le grief en un seul droit générique. L'affaire montre pourquoi: Après un incendie extrême, la communauté, le propriétaire et l'assureur annulent l'ordre de récupération des différends.”
“Mais de qui manque la connaissance et l'avenir si nous encadrons le problème seulement comme Qui décide quand un événement n'a pas été inscrit dans le contrat??”
À la destination, ouvrez STEP 06, pour étendre l'autorité et MRV, changez l'autorité de décision à un autre acteur, vérifiez le consentement du titulaire des droits et mettez à jour la décision.
Prédire le résultat avant d'ouvrir le lien; après avoir utilisé le contrôle, expliquer la différence dans une phrase.Ouvrez l'espace de travail forestier
Attention au budgetEst-ce que plus d'observation améliore réellement la décision?
Cette théorie traite l'attention comme une rareté: la collecte d'informations n'est pas suffisante lorsque les gens ne peuvent traiter qu'une quantité limitée.
Il a apporté une inattention rationnelle à l'économie en traitant l'attention limitée comme un choix sur laquelle les informations à traiter.
Une absence rationnelle étendue de choix concrets entre produits ou actions lorsque l'attention est limitée.
max E[u(a,θ)] − λ I(θ;s)En termes simples: Maximiser la valeur de décision attendue moins le coût d'attention du traitement des informationsaθsI(θ;s)λSi l'attention ne peut traiter que deux des six signaux, donnez la priorité à ceux qui peuvent modifier l'action.
L'inactivité rationnelle et l'économie de l'information vous donne une façon pratique de demander: Est-ce que plus d'observation améliore réellement la décision? Commencez par le cas familier ci-dessous, identifiez la condition qui conduit au résultat, puis testez cette condition dans l'exercice lié. Comparer un autre capteur agricole avec le bénéfice perdu de la prévention ou de l'emploi local.
Comparer un autre capteur agricole avec le bénéfice perdu de la prévention ou de l'emploi local.
“Sur le terrain, je commençerais par demander: Est-ce que plus d'observation améliore réellement la décision?”
“Le noyau théorique est le suivant: L'information consomme à la fois de l'argent d'acquisition et une attention humaine rare.”
“Pour les finances et les contrats, transformez ceci en une règle de décision explicite: Choisissez MRV selon la valeur marginale de modification d'une décision, et non selon la précision maximale. L'affaire montre pourquoi: Comparer un autre capteur agricole avec le bénéfice perdu de la prévention ou de l'emploi local.”
“Mais de qui manque la connaissance et l'avenir si nous encadrons le problème seulement comme Est-ce que plus d'observation améliore réellement la décision??”
À la destination, ouvrez STEP 08 et modifiez la réduction des coûts et de l'incertitude (%) d'une option d'observation. Appuyez sur la décision de mise à jour dans l'en-tête, voyez si sa priorité change, et choisissez par valeur de décision et charge plutôt que par précision seule.
Prédire le résultat avant d'ouvrir le lien; après avoir utilisé le contrôle, expliquer la différence dans une phrase.Ouvrez l'espace de travail agricole
ROSSESTÉLe design survivra- t- il quand le modèle de probabilité lui- même est faux?
Ces chercheurs distinguent le risque connu de l'ambiguïté du modèle et développent un choix robuste en cas de défaut de spécification.
Risque distingué avec des chances connues de l'incertitude où même les chances sont incertaines, motivant une aversion à l'ambiguïté.
La fonctionnalité maximale attendue: comparer chaque action selon son modèle de probabilité plausible le plus mauvais, puis choisir le meilleur des pires cas.
Un contrôle robuste développé: des décisions conçues pour ne pas échouer si mal lorsque le modèle choisi est quelque peu erroné.
a* = arg maxₐ minₚ∈𝒫 Eₚ[u(a)]En termes simples: Choisissez l'action avec la meilleure utilité prévue dans le pire des cas sur les modèles plausiblesa / a*𝒫pEₚ[u(a)]35, 62, et 49 sont des scores hypothétiques de résultats 0–100 pour explication, et non des prévisions ou des observations.
Le plan A peut avoir la meilleure moyenne, mais un choix robuste peut favoriser le plan B lorsque A a un plancher beaucoup plus bas dépendant du modèle.
Ambigüité, erreur de spécification et choix robuste vous donne une façon pratique de demander: Le design survivra- t- il quand le modèle de probabilité lui- même est faux? Commencez par le cas familier ci-dessous, identifiez la condition qui conduit au résultat, puis testez cette condition dans l'exercice lié. Combinez une couverture paramétrique et une réserve partagée lorsque la perte de récif est différente de l'histoire.
Combinez une couverture paramétrique et une réserve partagée lorsque la perte de récif est différente de l'histoire.
“Sur le terrain, je commençerais par demander: Le design survivra- t- il quand le modèle de probabilité lui- même est faux?”
“Le noyau théorique est le suivant: Risque séparé avec probabilités connues de l'ambiguïté sur le modèle.”
“Pour les finances et les contrats, transformez ceci en une règle de décision explicite: Utilisez plusieurs modèles ou minimax regret pour vérifier la robustesse des défauts. L'affaire montre pourquoi: Combinez une couverture paramétrique et une réserve partagée lorsque la perte de récif est différente de l'histoire.”
“Mais de qui manque la connaissance et l'avenir si nous encadrons le problème seulement comme Le design survivra- t- il quand le modèle de probabilité lui- même est faux??”
À la destination, continuez à comparer les contrefaçons, lisez P10 et regrettez maximum pour les trois options, supprimez toute option qui enfreint le plancher de sécurité, choisissez l'option restante avec le plus faible regret et confirmez la décision.
Prédire le résultat avant d'ouvrir le lien; après avoir utilisé le contrôle, expliquer la différence dans une phrase.Test de robustesse dans le jeu des bassins versants
VALUE de l'optionQuelle est la valeur de conserver une pièce à apprendre avant d'évoluer?
Ces chercheurs ont étendu la pensée optionnelle à un investissement réel irréversible: attendre de nouvelles informations avant de s'engager peut être elle-même précieux.
Options réelles populaires: le droit d'investir plus tard après avoir vu de nouvelles conditions peut avoir une valeur.
Systématisé quand investir, attendre ou quitter une décision coûteuse à inverser, le problème de l'irréversibilité.
F(V) = max{V − I, E[e^(−rΔt) F(V′)]}En termes simples: Comparer investir maintenant avec la valeur attendue à prix réduit de garder l'option et attendreF(V)V − IV′r / Δte^(−rΔt)E[·]Un pilote conserve la possibilité de s'étendre, d'adapter ou de s'arrêter, mais la dégradation écologique pendant l'attente reste un coût réel.
Options réelles et irréversibilité vous donne une façon pratique de demander: Quelle est la valeur de conserver une pièce à apprendre avant d'évoluer? Commencez par le cas familier ci-dessous, identifiez la condition qui conduit au résultat, puis testez cette condition dans l'exercice lié. Comparer la restauration immédiate des zones humides avec un pilote d'apprentissage à l'échelle.
Comparer la restauration immédiate des zones humides avec un pilote d'apprentissage à l'échelle.
“Sur le terrain, je commençerais par demander: Quelle est la valeur de conserver une pièce à apprendre avant d'évoluer?”
“Le noyau théorique est le suivant: En cas d'investissement ou de perte irréversibles, la mise en scène préserve la valeur des informations futures.”
“Pour les finances et les contrats, transformez ceci en une règle de décision explicite: L'attente n'est pas gratuite: comptez la dégradation écologique et les pertes inévitables pendant le retard. L'affaire montre pourquoi: Comparer la restauration immédiate des zones humides avec un pilote d'apprentissage à l'échelle.”
“Mais de qui manque la connaissance et l'avenir si nous encadrons le problème seulement comme Quelle est la valeur de conserver une pièce à apprendre avant d'évoluer??”
À la destination, terminer l'histoire, ouvrir la question du portefeuille côtier, comparer l'option de finalisation la plus rapide avec le portefeuille d'habitats sûrs à long terme, sélectionner une réponse et la confiance, et confirmer la décision d'inspecter le calendrier et les choix retenus.
Prédire le résultat avant d'ouvrir le lien; après avoir utilisé le contrôle, expliquer la différence dans une phrase.Ouvrez le jeu de restauration côtière.
Réseaux spatiauxQuels lieux ou acteurs connectés créent plus qu'une valeur additive du système?
Ces chercheurs ont étudié les effets du réseau: comment les valeurs changent avec les connexions et comment ces effets se propagent au-delà d'un utilisateur ou d'un endroit.
Externalités du réseau analysées: la valeur d'un utilisateur change à mesure que des utilisateurs ou des connexions plus compatibles se joignent.
Les avantages des normes compatibles et pourquoi les réseaux établis peuvent être difficiles à quitter.
Analyses économiques développées sur la façon dont qui se connecte à qui change les résultats individuels et globaux du système.
Connectivity value ≠ Σ parcel valuesEn termes simples: La valeur du système dépend des liens entre les colis, pas seulement de la somme des valeurs des colis.Σ parcel valuesConnectivity value≠28 et 86 sont un indice de connectivité hypothétique 0–100 pour explication, et non des valeurs observées.
La gauche dispose de quatre parcelles isolées; la droite les relie à cinq couloirs, ce qui favorise davantage de mouvement et de flux dans la même zone.
Économie des réseaux et externalités spatiales vous donne une façon pratique de demander: Quels lieux ou acteurs connectés créent plus qu'une valeur additive du système? Commencez par le cas familier ci-dessous, identifiez la condition qui conduit au résultat, puis testez cette condition dans l'exercice lié. La connexion des forêts et des zones humides en amont peut réduire les pertes d'inondations en aval plus que les parcelles isolées.
La connexion des forêts et des zones humides en amont peut réduire les pertes d'inondations en aval plus que les parcelles isolées.
“Sur le terrain, je commençerais par demander: Quels lieux ou acteurs connectés créent plus qu'une valeur additive du système?”
“Le noyau théorique est le suivant: Les avantages de la nature se propageent par la connectivité plutôt que par l'ajout d'un colis à un autre.”
“Pour les finances et les contrats, transformez ceci en une règle de décision explicite: La perte d'un colis central peut endommager le réseau bien au-delà de sa zone. L'affaire montre pourquoi: La connexion des forêts et des zones humides en amont peut réduire les pertes d'inondations en aval plus que les parcelles isolées.”
“Mais de qui manque la connaissance et l'avenir si nous encadrons le problème seulement comme Quels lieux ou acteurs connectés créent plus qu'une valeur additive du système??”
À la destination, continuez à comparer les contrefaçons, comparez l'accent sur la forêt avec le rétablissement intégré des bassins versants reliant la forêt, les zones riveraines et les zones humides, choisissez après avoir vérifié le plancher de sécurité et le regret maximum, et expliquez l'effet croisé des indicateurs de connectivité.
Prédire le résultat avant d'ouvrir le lien; après avoir utilisé le contrôle, expliquer la différence dans une phrase.Test de connectivité dans le jeu de bassin d'eau
Les communesLes limites, la surveillance, les sanctions graduelles, les griefs et les droits de changement de règles fonctionnent-ils?
Ce travail montre que les ressources partagées ne doivent pas s'effondrer lorsque les utilisateurs construisent des institutions adaptées au contexte.
Principes de conception dérivées pour l'autonomie durable des forêts, de la pêche et des systèmes d'irrigation dans le monde entier.
Gouvernance polycentrique développée: plusieurs centres de décision tels que les organismes nationaux, locaux et communautaires se coordonnent plutôt que de s'appuyer sur une seule autorité.
Rₜ₊₁ = Rₜ + growth(Rₜ) − Σᵢ harvestᵢ,ₜEn termes simples: Les ressources suivantes = stock courant + régénération − extraction totaleRₜ / Rₜ₊₁growth(Rₜ)Σᵢ harvestᵢ,ₜ88, 52, 64, et 79 sont un indice de ressources hypothétique 0–100 montrant la séquence, pas les données observées.
Le suivi, les réponses graduelles et les droits de changement de règles peuvent redonner une réserve épuisée à la récupération.
Conception institutionnelle pour le commun vous donne une façon pratique de demander: Les limites, la surveillance, les sanctions graduelles, les griefs et les droits de changement de règles fonctionnent-ils? Commencez par le cas familier ci-dessous, identifiez la condition qui conduit au résultat, puis testez cette condition dans l'exercice lié. Une pêche côtière permet aux communautés de réviser les règles de récolte et de gérer les violations proportionnellement.
Une pêche côtière permet aux communautés de réviser les règles de récolte et de gérer les violations proportionnellement.
“Sur le terrain, je commençerais par demander: Les limites, la surveillance, les sanctions graduelles, les griefs et les droits de changement de règles fonctionnent-ils?”
“Le noyau théorique est le suivant: Ne réduisez pas la coopération des biens communs à un prix ou à une amende; inspectez le paquet institutionnel.”
“Pour les finances et les contrats, transformez ceci en une règle de décision explicite: Les droits de changement de règles pour les personnes touchées soutiennent la légitimité et l'adaptation. L'affaire montre pourquoi: Une pêche côtière permet aux communautés de réviser les règles de récolte et de gérer les violations proportionnellement.”
“Mais de qui manque la connaissance et l'avenir si nous encadrons le problème seulement comme Les limites, la surveillance, les sanctions graduelles, les griefs et les droits de changement de règles fonctionnent-ils??”
À la destination, terminer l'histoire, comparer les trois façons de lancer le marché de l'azote, choisir la règle fixant la charge P90 du lac avant de négocier, choisir la confiance, et confirmer la décision de voir pourquoi la limite des biens communs précède le prix.
Prédire le résultat avant d'ouvrir le lien; après avoir utilisé le contrôle, expliquer la différence dans une phrase.Ouvrir le jeu de la négociation de l'azote
Le contrat dynamiqueComment les acteurs qui ne peuvent pas attendre peuvent-ils rejoindre le même contrat que le capital patient?
Ces chercheurs considèrent les contrats comme des relations dans lesquelles l'information, l'effort et le calendrier de paiement évoluent.
Il a montré comment relier les résultats observables à des salaires afin que l'effort se poursuive lorsque l'effort lui-même ne peut pas être vu.
Il a montré comment l'avantage futur promis peut être utilisé pour résoudre un contrat long avec un effort caché à chaque étape, une approche récursive dynamique-contrat.
Les contrats analysés qui mettent à jour les récompenses et promettent en continu à mesure que la performance est progressivement observée.
PVᵢ = Σₜ βᵢᵗ pₜEn termes simples: Value à l'acteur i = chaque paiement déduit par le paramètre de patience de cet acteur βPVᵢpₜβᵢt30, 40, et 30 sont des actions de paiement hypothétiques (%) d'un exemple ¥10m, et non des termes réels du contrat.
¥3m permet la participation à l'avance, ¥4m prend en charge les jalons et ¥3m conserve jusqu'à la persistance des récompenses de cinq ans.
Théorie des contrats avec une réduction hétérogène vous donne une façon pratique de demander: Comment les acteurs qui ne peuvent pas attendre peuvent-ils rejoindre le même contrat que le capital patient? Commencez par le cas familier ci-dessous, identifiez la condition qui conduit au résultat, puis testez cette condition dans l'exercice lié. Les agriculteurs doivent financer leurs coûts actuels à l'avance tout en conservant le paiement lié aux résultats du sol à long terme.
Les agriculteurs doivent financer leurs coûts actuels à l'avance tout en conservant le paiement lié aux résultats du sol à long terme.
“Sur le terrain, je commençerais par demander: Comment les acteurs qui ne peuvent pas attendre peuvent-ils rejoindre le même contrat que le capital patient?”
“Le noyau théorique est le suivant: La même valeur totale crée une participation et un effort différents lorsque le calendrier de paiement change.”
“Pour les finances et les contrats, transformez ceci en une règle de décision explicite: Les taux d'actualisation des acteurs, les contraintes de liquidité et la persistance des résultats. L'affaire montre pourquoi: Les agriculteurs doivent financer leurs coûts actuels à l'avance tout en conservant le paiement lié aux résultats du sol à long terme.”
“Mais de qui manque la connaissance et l'avenir si nous encadrons le problème seulement comme Comment les acteurs qui ne peuvent pas attendre peuvent-ils rejoindre le même contrat que le capital patient??”
À la destination, poursuivre la décision de contrat, comparer le paiement à succès seulement avec les financements anticipés plus indépendants MRV et le paiement des résultats, choisissez la conception qui permet à l'équipe de terrain de commencer tout en conservant la responsabilité du résultat, et lisez le résultat.
Prédire le résultat avant d'ouvrir le lien; après avoir utilisé le contrôle, expliquer la différence dans une phrase.Temps de paiement d'essai dans le jeu des obligations de résultat
Le transfert de risqueQui porte finalement les lacunes entre la perte réelle, le déclencheur et la capacité de réclamation?
Ces chercheurs ont façonné l'assurance dans le cadre de l'incertitude et le rôle des informations asymétriques sur les marchés d'assurance.
Il a été formalisé pourquoi le regroupement de pertes qu'une personne ne peut supporter crée de la valeur grâce à l'assurance et au partage des risques.
Il a montré pourquoi l'assurance peut avoir besoin de séparer les contrats pour les acheteurs à haut risque et les acheteurs à faible risque lorsque seuls les acheteurs connaissent leur propre risque.
Premium ≈ E[Loss] + expenses + risk loadEn termes simples: La prime combine les pertes attendues, les dépenses d'exploitation et une charge d'incertitudePremiumE[Loss]expensesrisk load20, 60, et 20 divisent une perte hypothétique de l'unité 100; ils ne sont pas des taux de primes ou de couverture réels.
L'assurance ne supprime pas les pertes; elle réaffecte les couches de l'assuré, de l'assureur et de la réserve partagée.
Économie des assurances vous donne une façon pratique de demander: Qui porte finalement les lacunes entre la perte réelle, le déclencheur et la capacité de réclamation? Commencez par le cas familier ci-dessous, identifiez la condition qui conduit au résultat, puis testez cette condition dans l'exercice lié. Un récif subit de grandes pertes mais le déclencheur du vent échoue, laissant la communauté découverte.
Un récif subit de grandes pertes mais le déclencheur du vent échoue, laissant la communauté découverte.
“Sur le terrain, je commençerais par demander: Qui porte finalement les lacunes entre la perte réelle, le déclencheur et la capacité de réclamation?”
“Le noyau théorique est le suivant: L'assurance transfère les pertes dans le temps et les acteurs; elle ne les supprime pas.”
“Pour les finances et les contrats, transformez ceci en une règle de décision explicite: Lisez ensemble le risque de base, la rétention, les incitations à la prévention et la solvabilité. L'affaire montre pourquoi: Un récif subit de grandes pertes mais le déclencheur du vent échoue, laissant la communauté découverte.”
“Mais de qui manque la connaissance et l'avenir si nous encadrons le problème seulement comme Qui porte finalement les lacunes entre la perte réelle, le déclencheur et la capacité de réclamation??”
À la destination, terminer l'histoire, comparer les trois conceptions d'assurance récif, choisir une couverture déclenchante préalablement convenue plus un fonds en temps de paix et une réponse formée, sélectionner la confiance, et confirmer la décision d'inspecter la vitesse de paiement, le risque de base, et la prévention ensemble.
Prédire le résultat avant d'ouvrir le lien; après avoir utilisé le contrôle, expliquer la différence dans une phrase.Ouvrez le jeu d' assurance récif
Règlement sur les droits de l'hommeLes conditions écologiques et les droits que l'argent ne peut pas compenser ont- ils été protégés en premier lieu?
Ces chercheurs ont façonné l'économie écologique autour d'une limite centrale: l'argent et les équipements ne peuvent pas toujours remplacer le capital naturel perdu.
Il a développé l'idée que l'économie est ancrée dans les limites écologiques.
Cas où la nature perdue pourrait être remplacée par de l'argent ou du matériel, et dans les cas où elle ne doit pas être remplacée: faible contre forte durabilité.
Ecologie et économie connectées pour étudier la façon dont l'activité économique dépend fortement des fonctions naturelles telles que l'eau, le sol et le climat.
Choose max V(x) subject to Kᴺ(x) ≥ KᴺminEn termes simples: Maximiser la valeur uniquement parmi les plans qui maintiennent le capital naturel au-dessus de son plancher critiquexV(x)Kᴺ(x)Kᴺmin45, 72, 88, et le sol 60 sont un indice écologique hypothétique 0–100 pour explication, pas des données observées.
Le plan A est rejeté malgré un profit plus élevé parce que l'écologie 45 enfreint le plan 60; comparez la valeur seulement entre B et C.
Une durabilité forte et une substitutabilité limitée vous donne une façon pratique de demander: Les conditions écologiques et les droits que l'argent ne peut pas compenser ont- ils été protégés en premier lieu? Commencez par le cas familier ci-dessous, identifiez la condition qui conduit au résultat, puis testez cette condition dans l'exercice lié. Éliminer le design côtier le plus rentable lorsqu'il enfreint les plans de récif ou de consentement.
Éliminer le design côtier le plus rentable lorsqu'il enfreint les plans de récif ou de consentement.
“Sur le terrain, je commençerais par demander: Les conditions écologiques et les droits que l'argent ne peut pas compenser ont- ils été protégés en premier lieu?”
“Le noyau théorique est le suivant: Gardez l'écologie et les droits non substitutables comme contraintes plutôt que de fixer des prix à tout.”
“Pour les finances et les contrats, transformez ceci en une règle de décision explicite: Filtrez d'abord par des sols durs; comparez les avantages restants seulement après. L'affaire montre pourquoi: Éliminer le design côtier le plus rentable lorsqu'il enfreint les plans de récif ou de consentement.”
“Mais de qui manque la connaissance et l'avenir si nous encadrons le problème seulement comme Les conditions écologiques et les droits que l'argent ne peut pas compenser ont- ils été protégés en premier lieu??”
À la destination, choisissez d'abord la limite écologique que l'argent ne peut pas compenser. Continuez à la décision du contrat, choisissez la hiérarchie d'atténuation, les unités enregistrées et un fonds de gestion 30 pour une année comme condition de permis, et inspectrez comment la nature non substitutable est protégée avant le commerce.
Prédire le résultat avant d'ouvrir le lien; après avoir utilisé le contrôle, expliquer la différence dans une phrase.Ouvrir le jeu de la biodiversité
L'évolution institutionnelleComment le succès, la trahison et les chocs changent-ils la stratégie suivante?
Ces chercheurs ont formalisé comment les stratégies réussies se sont propagées par l'adaptation répétée plutôt que par une optimisation à coup unique.
Défini comme une stratégie stable évolutionniste: une stratégie qui ne se déplace pas facilement lorsque d'autres changent de comportement.
Il a montré comment la coopération peut croître dans les rencontres répétées lorsque les gens réagissent à ce que les autres ont fait auparavant.
L'apprentissage théorique du jeu systématisé par l'expérimentation, l'imitation et les performances passées.
ẋᵢ = xᵢ(πᵢ − π̄)En termes simples: Changement de part de stratégie = part courante × (son rendement − moyenne de la population)xᵢẋᵢπᵢπ̄30%, 45%, 68% et 82% sont des actions hypothétiques illustrant le mécanisme, et non des résultats expérimentaux.
Lorsque la coopération dépasse la moyenne, sa part peut passer de 30% à 82%; une défection rentable inverse le chemin.
Jeux évolutifs et apprentissage institutionnel vous donne une façon pratique de demander: Comment le succès, la trahison et les chocs changent-ils la stratégie suivante? Commencez par le cas familier ci-dessous, identifiez la condition qui conduit au résultat, puis testez cette condition dans l'exercice lié. Les paiements en forêt retardés réduisent le travail et la confiance des collectivités de la prochaine période, affaiblissant la coalition.
Les paiements en forêt retardés réduisent le travail et la confiance des collectivités de la prochaine période, affaiblissant la coalition.
“Sur le terrain, je commençerais par demander: Comment le succès, la trahison et les chocs changent-ils la stratégie suivante?”
“Le noyau théorique est le suivant: Les acteurs mettent à jour leurs stratégies en fonction de la rémunération, de la confiance et du comportement observé plutôt que de répondre mécaniquement.”
“Pour les finances et les contrats, transformez ceci en une règle de décision explicite: La même règle peut conduire à une coopération, à une couverture ou à des sorties différentes parce que l'histoire est différente. L'affaire montre pourquoi: Les paiements en forêt retardés réduisent le travail et la confiance des collectivités de la prochaine période, affaiblissant la coalition.”
“Mais de qui manque la connaissance et l'avenir si nous encadrons le problème seulement comme Comment le succès, la trahison et les chocs changent-ils la stratégie suivante??”
À la destination, conservez un rôle de joueur, réduisez les emplois locaux ou réservez pour l'un des six tours, engagez ce tour et restaurez le montant dans le prochain.
Prédire le résultat avant d'ouvrir le lien; après avoir utilisé le contrôle, expliquer la différence dans une phrase.Test d'apprentissage dans la forêt 20 jeu de l'annéeEssayez
Expérience d'un contrefacteur dans les Jeux, puis transfère à votre cas dans l'espace de travail.
Reprenez le même jeu avec une condition modifiée.
Choisissez un jeu.Choisissez un modèle, modifiez les garanties, les acteurs, les preuves ou les finances, et voyez si la prédiction théorique apparaît dans l'état de décision.
Choisissez un modèle de pratiqueLes chiffres, prévisions et scénarios servent à l’apprentissage. Toute décision réelle d’investissement, de souscription ou de nature juridique exige de vérifier à nouveau la source, les droits, la date d’observation et l’autorisation du modèle.
02 · NOTES ARTICLE
Connectez six articles à la question que vous souhaitez explorer.
03 · GLOSSARY
Vérifiez les mots utilisés dans les jeux et Workspace dans des définitions courtes et simples.
Un avantage commun à beaucoup de gens même lorsqu'il est difficile de facturer uniquement ceux qui l'utilisent, comme l'eau propre ou un risque d'inondation plus faible.
Un avantage ou un coût que la décision d'un acteur crée pour les personnes en dehors de la transaction.
Un projet dans lequel dire la vérité et prendre l'action promise est également dans l'intérêt de chaque participant.
La condition que chaque acteur soit au moins aussi bien en participant qu'en restant dehors.
Le droit de prendre la décision finale lorsqu'un événement n'a pas été spécifié dans le contrat.
L'ensemble des allocations où aucun sous-groupe ne peut partir, former sa propre coalition et se faire mieux.
Une méthode qui attribue la valeur en mesurant la quantité ajoutée par chaque acteur à l'ensemble des ordres de jointure possibles.
L'idée que les gens ne peuvent pas tout examiner parce que la collecte et la compréhension des informations consomment peu de temps et d'argent.
L'incertitude non seulement sur les résultats, mais aussi sur la fiabilité du modèle de probabilité lui-même.
La valeur de commencer petit, d'apprendre et de conserver le choix de se développer plus tard au lieu de s'engager tout à la fois.
Un effet plus qu'additif créé lorsque des lieux tels que les forêts, les rivières et les zones humides sont reliés.
Une ressource partagée par une communauté ou plusieurs utilisateurs qui a besoin de règles d'utilisation et de soins.
Le risque que la perte réelle et le déclencheur utilisés pour le paiement ne correspondent pas, ce qui laisse la perte nécessaire non couverte.
L'idée que plus d'argent ou un autre avantage ne peut pas remplacer pleinement certaines conditions ou droits écologiques.
Le poids utilisé pour traduire les prestations ou paiements futurs en valeur actuelle; les acteurs diffèrent dans la durée d'attente.
Le système de mesure et de déclaration des résultats afin qu'ils puissent être vérifiés.
Modifier les règles futures ou le comportement de coopération en réponse à un succès, à un échec, à une trahison ou à des chocs.
Comprendre à travers quatre points de vue
“Sur le terrain, je commençerais par demander: Comment la coopération d'aujourd'hui change-t-elle l'écologie et le rendement de la coopération de demain?”
“Le noyau théorique est le suivant: Traiter la condition écologique comme une variable d'état modifiée par les contributions et la dégradation.”
“Pour les finances et les contrats, transformez ceci en une règle de décision explicite: Une action précoce peut réduire les pertes futures et le coût de la coopération soutenue. L'affaire montre pourquoi: Un délai d'une période de restauration forestière entraîne des pertes en cas d'incendie et peut rendre irrationnelle la prochaine contribution du bénéficiaire en aval.”
“Mais de qui manque la connaissance et l'avenir si nous encadrons le problème seulement comme Comment la coopération d'aujourd'hui change-t-elle l'écologie et le rendement de la coopération de demain??”