Une 18 Son sourire et sa traduction téléphonique l'aident à rencontrer des gens et à remettre leurs problèmes à l'équipe.
MODELLE économique · JOUR 05Transition du paysage de la chaîne d'approvisionnement
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CASE de l'enquête 05Chaîne d'approvisionnement
L'industrie
05/12Transition du paysage de la chaîne d'approvisionnement
Fais ça maintenant. · Une histoire 1/5Choisissez comment commencer
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Samuel Ortega
Coordinateur de transition entre les sources et le paysage · 『La carte de ceux qui sont coupés』
Personnes et histoire
Avec la traduction pour smartphone, Aoi visite la coopérative du producteur Elena et compare sa réalité avec la carte rouge des risques au siège social. Le Dr Mori explique que le simple fait de laisser tomber les fournisseurs peut déplacer la pression ailleurs. Ren conçoit un avancement, une garantie d'achat et un soutien à la première perte. L'équipe construit un pont de trois ans où un producteur peut signaler une mauvaise récolte ou un problème de dette sans perdre immédiatement le contrat.
Samuel coordonne les transitions entre un acheteur mondial et des coopératives de producteurs.
Il utilise des exemples familiers pour expliquer pourquoi le problème économique se produit.
Un étudiant de premier cycle, 23, demande à qui il paie quand et quelle promesse les gens peuvent tenir.
Un économiste transcendant d'un autre monde trouve le problème qui reste après la meilleure réponse de la Terre.
Ce qui se passe
「Le siège classe en rouge la coopérative d’Elena. L’écarter améliore l’indicateur de l’entreprise, mais ses terres seront simplement vendues à un autre acheteur.」
Modifier les conditions dans le paysage des approvisionnements au lieu de déplacer le risque hors des comptes de l'entreprise.
Leur souhait: Garder la coopérative Elena dans le prochain contrat d'approvisionnement / Qu'est-ce qui les empêche?: Il tient toutes ses promesses et rapporte de mauvaises nouvelles trop tard.